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傳統出版公司是時候要融合出版技術團隊了!
2013-5-31 17:21:24

    出版商們早在幾個世紀前就認識到合作的重要性,編輯、藝術家和營銷人員組成一個團隊共同合作,把優秀的作品帶給求知若渴的讀者們。而今,這種團隊資源和專業技術比之以往任何時候都更具價值,而且還具有高度獨創性,不易被復制。作品既無法由內容創作的任意一方單獨完成,也離不開技術公司的支持。
    對出版的死亡宣判顯然是過于夸大其詞了。

    傳統出版商正危機四伏——電子書興起、其他媒體介入競爭、亞馬遜等電商迅猛發展——出版商們從傳統音樂產業的失敗教訓中學到:夜郎自大,安于守成,試圖否認市場的不斷變化,這些都已十分不合時宜。他們正在努力順應數字化的各個方面,匆忙地完成圖書格式的轉變,并根據新環境重新制定價格結構,希望以此趕上出版轉型的末班車,開拓一個全新的市場。

    不過,被動地接受未來和滿懷憧憬地迎接未來可完全是兩碼子事情。由于內容正逐漸轉向數字化,傳統出版商的很多職能——在全國范圍內印刷、存儲和運輸圖書,擁有一個長期穩定的銷售團隊——都在不斷弱化。尤其隨著一些自出版案例的成功,自出版逐漸受到青睞并成為人們的新選擇。那些處于競爭焦慮中的出版公司通常只能守著他們僅剩的那點資源過日子,而有遠見的公司則已經在思考自己已有的技能如何能更好地適應未來。在全新的出版世界中,出版商們將如何體現自己存在的必要性并實現自身價值?

    機遇往往隱藏于挑戰之中。純文本格式的電子書制作未必非傳統出版商參與不可,但這種形式的電子書畢竟只是“出版革命”這股新潮流的淺層次而已,新出版的發展潛力可遠不止于此。無論我們將之稱為“跨媒體敘事”、“交互性小說”,還是“增強型電子書”等其他流行詞匯,可以肯定的是,我們已逐漸看到新出版種種振奮人心的可能性:序列化、協作化、交互性、公共閱讀體驗、根據場景設置閱讀類型、改造傳統閱讀的新式敘事結構,等等。

    這不是在破壞書籍,也不是在把一些不必要的功能強加進閱讀體驗,而是在嘗試為作者提供新的工具,為讀者提供新的閱讀方式。目前已有一些早期實踐獲得了成功,而其他探索也正越來越具有可行性??缑襟w電子書是在科技高速發展以及傳統出版產業前景未明朗化的背景下成長起來的——因此它必然要經歷初期的彷徨階段,需摸著石頭過河。

    但它的潛力卻是顯而易見的。在今天,想要指望圖書不受新閱讀設備的影響幾乎是不可能的。真正接納電子閱讀的新形式,需要的是出版商勇于創新的激情和耐力,而不是頑固且安分地守于傳統文本的簡單數字化。

    目前為止,不少創新型電子書還受制于一些現實操作層面的障礙。不同于純文本格式電子書,跨媒體電子書所需的資金、資源和技術都很難由作者獨力承擔——僅為了一個跨媒體電子書項目,往往需要重新搭建基礎性平臺,開拓新市場,以及引導讀者適應新的閱讀方式。不過,如果把多個跨媒體電子書項目收歸在同一平臺之下,則分攤在每本跨媒體電子書上的耗資就能夠立馬縮減下來——事實上,新媒體出版商也正是如此做的。一般而言,多數資源都能順利地實現項目間的共享:代碼庫在不斷增長,探索性實踐不斷有新發現,用戶使用分析數據在積累,新的讀者社區逐漸建立。由此,在成本迅速降低的同時,生產效率和銷售速度則在提升。

    此外,文本、設計和技術的融合要求跨學科的團隊合作以及專業的知識和技能——而單一的創作者則對這些高技能要求和高開發費用鞭長莫及。出版商們早在幾個世紀前就認識到合作的重要性,編輯、藝術家和營銷人員組成一個團隊共同合作,把優秀的作品帶給求知若渴的讀者們。而今,這種團隊資源和專業技術比之以往任何時候都更具價值,而且還具有高度獨創性,不易被復制。作品既無法由內容創作的任意一方單獨完成,也離不開技術公司的支持。

    早些年(大概2009年左右),只有少數出版商在試水跨媒體電子書出版,他們嘗試了少數幾個創新性出版項目,可惜所賺完全不及開發成本。而現在,出版商已經大規模地折回到純文本電子書開發中,只是偶爾會半心半意地做做跨媒體性的“增強型電子書”。

    任何個案的成功都不能保證這種方式是絕對正確可行的,要知道,書的形式仍充滿了無限可能,市場也處于不斷變化之中。欣慰的是,對新生媒介的早期投資仍獲得了一些回報:擁有了可重復性的工作流,為作者搭建了創作的橋梁,研發出可循環使用技術,更重要的是培養了新的讀者群并開拓了新的市場。

    數字化出版真正的潛力只有通過反復的實踐才能被充分開發,而不是僅僅旁觀那些勇于開拓的新出版商。那些早期的創業者們吸納了大量高端技術人才和發明家,并致力于建立起自己的生產工具和分銷渠道,敲響了傳統出版的喪鐘。而“內容”往往是這些公司的次要考慮因素——如大眾小說、眾包文本、流行的非小說類作品等,他們大多都沒有能力開發和生產原創作品及發展具有潛力的創作界新秀。

    所以,出版商不僅在進入這個全新的市場上擁有得天獨厚的條件,更有能力成為該領域的領航者。這要求他們以原有的豐富的資源為基礎,加大對科研的投入,不斷探索創新型出版形式。

    隨著傳統障礙的逐漸減少,技術商——亞馬遜、蘋果和其他新興的技術型創業公司——正在直接與出版商進行眼球和價格的競爭。如果出版商拒絕創新,那其他競爭者會立馬趕超;如果出版商只在一旁觀望戰局,直到看到一條成熟的成功路徑后才發力,那機會也早就溜走了。

    不管怎樣,機會就在眼前,不遠不近,就看你如何把握。出版商要成為圖書創新領域的領頭羊的秘訣,就在于信念——為作家尋找更好地表達思想的新方式的信念,為讀者尋找高品質閱讀內容的信念,以及滿足社會大眾對圖書創新的追求的信念。正是這種信念,使出版商長期以來都屹立于出版界的不敗之地。顯然,靠一味地模仿和耍小聰明是不可能成功的。

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